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《全国建筑装饰精品工程业务交流会》会后总结

浏览次数: 日期:2013年6月5日 08:39

 2010年4月25日~26日《全国建筑装饰精品工程业务交流会》在物华天宝,人杰地灵的苏州市举办。中国建筑装饰协会会长马挺贵、江苏省建筑装饰协会会长毛家泉、苏州装饰协会会长朱兴良等领导出席会议并讲话,大会共有350余人参加。此次会议可谓规格高、人员多、组织好,得到了广大与会者的肯定与好评。

作为一名刚刚入行装饰业的普通管理者,通过参加本次会议,与多个兄弟单位的项目管理人员的交流,使自己的工作思路、工作方法得到很大的开阔与改善。现将此次交流会的主题内容整理归纳了一下:1、《创精品工程的方法和实施措施》2、《通胀、房地产调控及其对建筑装饰行业的影响》3、《50/80管理体系在五星级酒店装修施工中的运用(苏州金螳螂项目管理经验)》4、《室内装饰常用摄影方法》5、《全国建筑工程装饰奖工作要点说明》;

一、《创精品工程的方法和实施措施》

1.什么是装饰精品工程。

①过硬的总体施工质量,精心设计、精心组织、精心施工创造出完美的装饰工程;②精确的细部做工;③装饰设计新颖,造型美观,有地域特色及深厚的文化底蕴,无永久性的质量缺陷,经的起宏观及细微的检查,且与整个建筑物风格相协调,用户满意的工程。④新材料、新技术、新工艺、新设备应用方面领先,且注重科技的创新。⑤体现绿色设计及绿色施工理念。⑥有能反应整个装饰工程施工过程的详细的施工资料。

2.装饰精品工程的特征。

①装饰精品工程是优中选优的工程,代表国内装饰施工的最高水平,是在各地成千上万项优质工程的基础上评选出来的。②装饰精品工程必须是内在品质过硬,外部美观,满足安全和使用功能的工程。③精品工程经的起专家的严格检查。④精品工程要经得起时间的考验。⑤精品工程不应有致命的质量缺陷。⑥精品工程是技术含量的工程。⑦精品工程按合同要求全面竣工,手续齐全。

3.创装饰精品工程应具备的条件。

①好的业主。②好的设计团队。③优秀的施工单位。④优秀的现场管理者。

4.创装饰精品工程的方法。

①科技创新。②主动型管理与全过程有效控制。③施工工序中的质量控制。④装修工程的成品保护工作。

5.创装饰精品工程常见质量问题如何避免。

6.创精品工程常见工程安全问题如何避免。

7.创精品工程中技术资料问题。

①建造师如何做好技术资料管理工作:实行装饰工程施工管理责任制;及时做好装饰施工资料的收集和整理;确保施工资料的真实性、准确性;施工资料必须完整,编制质量符合要求;确定施工日记为施工资料管理的主线;加强与业主、监理的沟通,争取业主、监理的理解和支持。②创精品工程中技术资料问题:必要文件-工程竣工验收;材料材质证明;施工文件;隐检记录(墙面、地面、吊顶、水电安装工程);质量验收(分部、子分部、分项质量验收记录符合要求);竣工图(节点详图、竣工图与实际情况的相符性)。

二、《通胀、房地产调控对建筑装饰行业的影响》

1、物价与通货膨胀

(1)、物价到底涨了有多少?

(2)、物价管制无法控制通胀。

2、房价与房地产调控

(1)、供求关系决定了房价的长期趋势,政策调控会导致房价的短期波动。

(2)、供应远远小于需求,因土地因素的制约而又无法迅速有效的扩大供给,这就是中国房地产市场真实的供求状况,这就决定了中国的房子不仅当前是稀缺商品,在今后15~30年内,依然是稀缺商品只要城市化进程不中断,只要土地因素的制约不解决,房屋供不应求的格局就不会改变,房价上涨的趋势也不会改变。

(3)、市场化是解决住房问题的康庄大道。

3、建筑装饰企业的风险与机会

(1)、资产增值保值—货币贬值是通胀的必然结果

(2)、降低人工成本—用工成本的不断上升是通货膨胀的必然结果。

(3)、预防甲方支付风险—紧缩信贷是通货膨胀的形式下的政策选项。

(4)、把握企业上市机会—股市扩容是通货膨胀形式下的政策选项。

(5)、把握与开发商的合作机会—资金压力迫使开发商寻求战略合作。

(6)、拓展商业地产与住宅精装修业务—房地产调控迫使开发商精耕细作。

三、50/80管理体系在五星级酒店装修施工中运用。

(1)、装饰施工管理中的难点和困惑。

 ①、市场不规范的竞争造成了低价中标,有的已低于成本价入围,怎么来满足业主要求,达到设计品质,又要完成自身企业的质量效益指标,难上加难。

 ②、项目体量越来越大,高效而又精细的项目管理,也成为我们项目施工管理的新课题之一。

 ③、高端项目和一些高品质酒店的装饰施工业务日益增多。新材料、新工艺不断推出,对我们项目施工管理人员的要求也越来越高。

 ④、劳动力成本增高,熟练工人的数量骤减,造成了用工荒的矛盾日益的突出,怎么来提高装饰行业的成品化程度,推进装饰产品化,也是我们努力的方向。

 ⑤、另外还有项目的区域跨度大,季节气候的变化,地理环境的差异,造成了项目特点不同,产生质量通病的几率增大,施工工艺工法的变化,也造成我们项目管理的难度增加。

(2)、50/80项目施工管理体系的核心是围绕工程的服务、质量和进度进行全方位的施工管理。

 ①、前期阶段;相关部门工作的配合;0阶段:开工进场阶段;50阶段:项目的基层隐蔽封板;80阶段:面层饰面基本安装完成;100阶段:完工阶段。

 ②、以进度为主线,对质量的控制,材料的组织,劳动力的安排,成本的核算进行施工管理。

 ③、周密的项目施工策划书对项目的顺利进行起到保证。

 ④、小样、大样、样板提前房对项目质量的精确导向作用。

 ⑤、安全随进度的推移,保护重心由“人”向“物”的转变。

 ⑥、通过动态质量及安全的检查,用持续改进的方式不断的完善项目质量。

(3)、针对高品质酒店的项目施工管理我们是如何来贯彻50/80施工管理体系。

 ①、前期阶段

业务配合——了解酒店项目落实的程度、了解项目提供者的目的、了解业主优先权的需求、了解企业性质信誉等、同时也要分析项目的竞争对手。

设计沟通——业主的投资概算,设计师的设计理念,提供材料样品,运筹于帷幄中。

投标配合——分析招标文件、勘察现场、核对图纸与现场、工程量复核、提供材料样板、谋略投资一次经营。

 ②、0~50阶段

 1)、上报项目施工策划书——进度、质量、成本、安全。流程:项目部——部门——总经理办公室——部门——项目部

 2)、项目部管理人员的配备、具体分工、主要岗位职责、施工班组的选择、劳动力的安排;施工计划、材料计划的编制、按合同工期的要求,编排关键线路的关键节点时间计划,针对计划安排好合理的施工工序,劳动力的组织和材料生产订货;关键施工点分析针对项目特点,列出工程工艺复杂难度大的重点难点进行全方位策划;安全文明计划、全员教育计划、宣传栏、办公室布置、仓库位置选择、施工用电、脚手架安全方案,全员(管理人员)参与计划制定,群策群力心中有计划。

 3)、质量目标——参观精品、定标杆、分项量化。首先对酒店进行定位,从市场角度定位:观光旅游型、商务会议型、度假型三种类型;从品牌角度定位:国内酒店管理公司、国际酒店管理公司;Ⅰ、公司标杆工程、公司重点工程等。明确工程的质量标准,管理人员要和施工班组统一思想和目标;Ⅱ、带领项目管理人员、施工班组长参观完工的精品工程、在建的样板工程,树立标杆;Ⅲ、定制总的质量目标,通过总目标分解为公司的目标,项目部目标,施工班组分项的质量目标。

 4)、放线放样:通过放线我们把各装饰单元、元素以及不同材质的收口合理化罗列一遍,对照实际尺寸深化深化施工图,对节点做法进行详尽补充,让设计师确认,为大面积施工作准备。Ⅰ、以书面形式做好标高线、轴线控制线的移交手续,确定基准点和基准线并标注明确;Ⅱ、按图纸分区域进行放线,去发现现场与图纸之间存在的问题,做好记录。Ⅲ、坚持放线,放线是贯穿施工全过程的重要环节,进场后一次放线(基层线、完成面线、综合天花布置图),基层隐蔽后二次放线(完成面线、排版线、综合天花布置图)面层施工前的三次放线:末端点位放线(五金、设备、收口线)。

 5)、产品化施工(全新的施工管理模式),打个比方说把施工现场理解为“工厂”,项目经理好比“厂长”,施工员好比“车间主任”,质量员好比检验员,每一道施工工序、每一个施工单位就相当于“工厂”中的“产品零部件”。是一个从设计→下单→配料→加工→检验→打包→入库的流水线生产过程。

 ③、50~80阶段

隐蔽基层的封闭,面层的施工

 1)、关键节点

将项目中重要的工序及工艺复杂、施工难度大、重要空间、交叉施工较多、主要线路影响工期的工序列出,进行重点控制,进行详细深化、施工的周全考虑,提前制定出施工方案,以便于施工过程中的把控。

 2)、抓紧施工

一步到位,步步到位:在此阶段,经常会出现因抢工造成较多质量瑕疵,导致后期需要花费大量精力进行维修返工的情况,为避免后期无谓的时间浪费,项目部要力求班组做到一步到位,步步到位,即成品就是合格品的概念。ⅰ、劳动力保证措施。ⅱ、相关配合单位技术要求及时间节点控制:幕墙单位、空调保湿、强弱电单位、给排水及消防单位等。

 ④、80节点

面层的施工

 1)、安全(关注物的安全)

ⅰ、做好打包前得交底,对不同的部件采用不同的方法;ⅱ、加强安全教育、加大检查力度,维护打包好的成品;ⅲ、动态分区,责任到人;ⅳ、加强小件贵重物品(门、卫浴五金、末端设备)的防盗工作;ⅴ、注意人的安全,此时更不能麻痹大意,更不能出安全事故。

 2)、进度

 ⅰ、制定收尾计划(各区域未完工作检查表;收头检查表<缺陷整改>);ⅱ、对未到材料的跟踪、落实。ⅲ、成立收头小组,该小组专门由项目部安排工作,能够按照项目部要求按时完成任务,制定专门的奖罚措施。

 3)、质量

 ⅰ、面层饰面的控制

80阶段以后往往会因抢工影响到质量,工期风险也通常会导致质量风险,者阶段不能忽视质量,可以安排互检,仔细检查各个收头部分的问题,抢工与细节修正同步进行,一个一个区域的攻坚战,分区域交卷。<1>、交付的样板:进入此阶段部分区域可以进行交付,制定交付样板,结合首检制度,再次进行质量标准定位,项目部全体人员、班组长、后期安装部分的工人要共同参与,将交付的质量标准统一;<2>、面层施工交底:针对交付样板对相应工人进行面层施工的再次交底,确保面层质量一步到位,步步到位。

 ⑤、80~100阶段

 1、修正细节(细节决定成败);

 1)、整改发现的细节问题,安排专人检查、整改;

 2)、落实整改计划,贴控制单,控制整改时间及落实整改人员到位;

 3)、分区域(楼层)整改,完成。

 2、分区管理。

 1)、明确分区位置,贴区域责任人;

 2)、明确区域责任人,巡查对质量形成损坏的隐患,及时清除;

 3)、动态封闭通道,形成区域管理;

 4)、加强对物得防盗管理。

 3、成品打包

完工的部分由班组对成品进行一遍粗保洁,班组自检后,由项目部进行验收,使用两单一表对产品进行质量控制。并在完工后按要求进行统一包装。

 4、精保洁。

 1)、对保洁人员进行交底(不专业的保洁,会造成对成品破坏),包括保洁范围、程度及时间,并明确保洁过程中需要注意事项;

 2)、精保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题;

 3)、发现质量问题列清单。(未完成工作量清单,工程的缺陷整改清单)。

 ⑥、完工总结(100节点)

全员参与总结,把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结,把经验整理成成果,在以后的工程中运用;分析失败的原因,在以后工作中改进。

四、《室内装饰常用摄影方法》

 1)、在室内拍摄的一个缺点就是光线不够理想,在大部分情况下室内光线都会太暗。这时,闪光灯显然是一种非常有效的人造光源,功能强大而且使用多样化,但你也可以在拍摄时使用已有的现场有效光。

 2)、内置闪光灯的光往往太弱、太冷,拍摄的影像会破坏整个环境的氛围。在3米以外拍摄时,你就必须使用曝光指数至少为36~40的外接闪光灯――你可以向了解闪光灯的朋友或摄影器材经销商咨询配合你的相机使用的闪光灯装置以及它们的性能。需要柔和的照明时,你也可以将闪光灯放在相机的机顶或旁侧,同时使用反光板和散射器以获得柔各照明,这是因为这样可增强有效的照明区域,用侧光来照亮三维的物体。

 3)、在拍摄大空间时,你可以使用多个闪光灯或者打大光圈,在房间的不同位置释放快门――这种方法会非常困难,尤其是你没有摄影助手时。

 4)、你也可以用持续的人造光来代替闪光灯,卤光和钨光都是不错的选择,如果相机的自动白平衡设置不能使你得到满意的结果,你不妨尝试使用几种不同的白平衡设置,如果没法使用额外人造光源,那么你只能使用所谓的\"有效自然光\"了,它们有可能是透过窗户照射进来的光线,也可能是不会影响正常摄影的人造光。使用有效自然光的优点是房间照明很自然。

 5)、除非你买的相机非常便宜,否则你最好选择曝光时间(由快门速度决定)在1/500~1或2秒之间的相机,同时还能选择尽可能多的不同光圈值,这些相机本身具备的条件是使你在昏暗的室内进行拍摄成为可能,而且能拍摄出效果非常好的照片。

 6)、不过值得注意的是,室内拍摄时,最好是关闭闪光灯,同时将相机放在三脚架上,否则照片会变模糊。实在没有三脚架,你也应尽可能找到稳定的支撑点,这些方法虽然没有三脚架的效果好,但也能适当减弱因相机晃动造成的照片模糊。在释放快门时,将相机靠在硬物体上――凳子,柱子或墙壁,只有是稳固的东西就行,然后非常轻地揿下快门,释放按钮。有可能的话,还可用自拍器来释放快门。

 7)、在光线不足或不稳定的环境下拍摄时(如禁止使用闪光灯的场所),唯一的选择就是增加感光度,高档相机都有\"强制增感\"功能,你可以从一系列的ISO值中进行选择双倍或四倍感光度。不过这种方法会大大影响到图片质量。当然哪,这是避免因晃动导致的影像模糊的唯一方法,特别是在随意拍摄照片或拍摄活动的被摄主体时,尤为有用。

 8)、此外室内摄影还应注意合理利用窗户光。从朝北的窗口照射进来的光线,是一种较有方向性但仍是柔和的光线。当你在窗户光的对面置一反光板来减弱光源所产生的阴影时,出现的效果是柔和而优雅的,对人物的脸部能起轻描淡写的作用。这种用光对彩色胶片尤其适合,为许多人像摄影家所乐于采用。

 9)、英国摄影家P·裴佐尔指出,窗户光的照明是由很多因素决定的,它的强弱变化要比眼睛所能见到的大得多。从窗户到被摄者的距离,决定着面部照明的类型。同时,也要看室内墙壁和地板的反光能力。当被摄者进入窗户光的死角时,墙壁上的反射光就开始发挥更大的作用了。此时,被摄者离正对窗户的墙壁越近,照明越充分。

 10)、在室内,只要被摄者移功几步,强光和明影的对比就会有很大变化。因而,调整距离能够解决照明不均匀的问题。裴佐尔指出,被摄者如处在窗户的正中位置,面向窗口,他的前额、鼻子、颧骨和下巴都处于白光照明之中,看起来显得很突出,不论什么背景都能把轮廓衬托得很明显。光从侧面射来,面颊线条明显,面颊和颌部能产生阴影。头部微微转离相机,侧面光能产生最大的立体感。此时,最能表现一个人的脸型特征的办法是,脸部微微转离窗户一些,转向阴影方向,使之只有侧面充分照明。但这时必须同时利用反光板,或室内其他方面的反光。如被摄者移到窗户的一侧,面向窗口,侧面光和轮廓光会有所减弱,面容显得圆润匀称。面孔转向相机时,面孔上背窗的部分出现了阴影,但面孔离窗最远的一边或多或少地为平光所照亮。远离窗口时,整个面容处在阴暗的平光之中。被摄者离窗越远,影调越平淡。

 11)、利用窗户光拍摄人像时,浅色墙壁的小房间比起大而暗的房间反射的光线多一些,因而背景也亮一些。反射光的强弱和背景的色调,可以用拉开或关上窗帘的办法来调节。但是,裴佐尔认为,最值得追求的还是直射光的光效。摄影者可以按自己的意愿用百叶窗或厚窗帘模拟出硬调的直射光的效果。也可以用薄窗帘把斜射下来的光线变成散射光,还可以让它带有某种颜色。浅调的窗纱可以当柔光器用,能使光线柔和。阳光洒在彩色窗帘上所起的效果,和加了彩色滤光片的泛光灯一样。

 12)、用白卡纸等做成反光板,调整反光板的位置,可以用来控制反射光的强度和分布状况。但这种技巧如果用得太过分会失去自然的窗户光的特色。一天中,光线的变化在室内所起的偏色与在室外拍彩照时是相同的。然而,有些在室外摄影中无须注意的问题,对室内窗户光却有影响。例如,窗外近处是太阳晒着的红砖墙,室内窗户光线就会偏红;窗外是花园并有高大的树木,光线就会偏绿;窗口对着蓝天,就可能带蓝色。这种影响在室内可能比室外明显,因为窗口更有选择性,不像室外那样色彩有一个总的平衡。

 13)、室内如两面墙上都有窗户而被摄者在两窗之间,此时的交叉照明会造成各种有趣的光效变化。只要在拍摄时让被摄者转动一下身体,一系列不同的变化就会显现出来。此时,应注意设法通过调节使一个窗户的光比另一窗户稍亮一些,两个窗户的光线相等是最不好的。

 14)、英国摄影家罗纳德·斯皮尔曼认为,利用窗户光拍摄人像也可以用灯光作辅助光。他指出,被摄者既受日光又受钨丝灯光照射,在日光型幻灯片上能产生非常令人满意的效果,这一点一般初学摄影者并不意识到。此时,唯一的要求是,两个光源必须是来自不同的方向,以便它们能照射到被摄者的不同平面上。换而言之,你不能让被摄者从正面同时受日光和灯光的照射。

 15)、斯皮尔曼认为,最好的效果可以这样取得:窗户光进入一般由钨丝灯照明的房间,从而在一例形成一种冷光束。如果使用带反光罩的灯具照明,由于不同于一般房间的光线,因此,最好让这种光线散射,可以射向天花板或墙壁后再反射回来。

 16)、当然,如果用闪光灯作辅助光,在被摄者的强光部分和阴影部分问的色彩质量不会有什么区别。但须记住,强光部分可能接受1/30秒左右的实际曝光量,而阴影部分则可依靠闪光灯补充,这个闪光时间可能是l/1000秒或更快。这样你或许会得到一张一半影像非常柔和而另一半却是斑点和其他暇疵都十分清楚的照片。因此,在这种场合下最好是用伞形反光罩或反射闪光作辅助光,此外还须仔细地计算出光比或进行试拍。

五、《全国建筑工程装饰奖工作要点说明》

工程资料是目标

①、施工现场管理与验收;

②、成品资料、竣工场景;

③、项目新闻与纪念照片。

2011-2012年度第一批全国建筑工程装饰奖

工作目的:

1)、通过报忧,评优促进装饰工程的总结。

2)、评优的过程为学术交流的过程;评优专家眼中的工程与项目管理者眼中的工程之间的交流。

3)、给工程项目总结和技术辅导。

4)、促进设计团队和项目管理团队的业务水平不断提高。

5)、促进专家和企业共同提高管理与技术水平。

6)、促进协会的工作网络建设。

 “全国建筑工程装饰奖”,是依据国家标准、规范,对建成并投入使用的装饰工程项目质量、安全、环保,以及项目设计的文化、艺术水准进行综合评价、审定,并对整个施工资料的真实性、完整性、及时性、准确性进行检查,是一个对整个工程运作全过程的审查方能获奖的奖项。

 评奖工作与贯彻执行国家规范、技术标准紧密的结合。对不符合技术规范要求的,特别是有安全隐患的,坚决实行一票否决制。评奖工作与培养设计师和项目经理队伍建设的结合。

 评奖工作同培养专家和共同提高管理与技术水平的结合,复查后的现场评价,把它作为复查小组同受检单位的交流和共同提高的过程,在研修考评、甄别中,逐步形成专业水准高、实践经验丰富,年富力强的专家队伍。

2011—2012年度第一批全国建筑工程装饰奖

工作安排

 2009年1月1日至2010年6月30日期间通过竣工验收的装饰工程由项目所在地的省或自治区或直辖市协会初评、推荐。

 中装协组织有关人员进行:申报资料审查→公示→复查→综评→会长工作会审议通过→公示→2012年颁奖表彰。

复查要点

 本年度复查工作重点是观感和反应工程状况的技术资料。各申报企业需要重视工程安全隐患的检查及相关必要文件的准备,要求企业申报前对如下几个方面进行自查,使其符合相应的国家强制性执行规范和标准。

 复查点:室内石材墙柱面干挂、过顶、水平面干挂、干贴工艺;大型吊灯安装的负荷试验和相关隐蔽资料;楼体扶手及栏杆、栏板;安全玻璃:顶面、墙面安装玻璃;变形缝;改动建筑主体、承重结构、增加结构荷载。

 通过本次学习培训,使我们更加系统认识和掌握了什么是装饰精品工程、装饰精品工程的特征、创装饰精品工程应具备的条件、创装饰精品工程的方法、创装饰精品工程中常见工程质量问题、创装饰精品工程中常见工程安全问题、创装饰精品工程中技术资料问题等等,使我们在工作实践以及管理工作中更加学有目标,更有方向。

所属类别: 工程技术

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