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“全国建筑装饰工程优秀项目经理和全国建筑装饰行业科技示范工程、科技创新成果表彰大会”参会报告

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新闻中心
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发布时间:
2013/06/05
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前言:

公司于2010528-29日委派项目经理李斌前往广东佛山参加由中国建筑装饰协会举办的“全国建筑装饰工程优秀项目经理和全国建筑装饰行业科技示范工程、科技创新成果表彰大会”。会后,李斌提交了书面报告。此报告见地深,对公司具有一定的启发性,值得大家学习。

 

首先,非常感谢公司给予的这次宝贵学习交流机会。本次会议于2010528日至29日在广东省佛山市召开,参会人员主要是中装协会长、秘书长、总工和全国装饰公司获奖项目经理等。

通过参加本次会议及与其它公司优秀项目经理的交流,本人受到了前所未有的刺激和激励。与其说受到刺激不如说受到打击——人外有人、天外有天,通过比较我们目前大多数项目经理的见识、管理水平、专业水平发现与其有着太大的差距,我们应该有很大的危机感。如果我们的项目经理仍“坐井观天”来看行业的局势,仍在家里自满自居、洋洋得意,那么失业是必然的,被行业淘汰是注定的,更何况这次会议规模只局限于国内,还没有接触到港澳及国际装饰潮流的最前沿。

这次会议的主题之一就是表彰优秀项目经理,参会人员也大多是施工一线的项目经理。在会上通过项目经理介绍已完工程的案例和他们在施工过程为保证工期、质量、公司利润等所采取的措施中发现,优秀的项目经理对企业的发展有着至关重要的作用,企业的生存发展需要人才,项目经理是企业人才资源的重要组成部分,一个优秀的项目经理,可以给企业带来良好的信誉和无限的商机,会给企业带来巨大的利润。通过本次会议的交流,我对项目经理有所新的感悟,项目经理除了应具备专业水平和管理能力以外,还应有一些超前意识。这次我主要谈一下个人在这方面的感受:

一、项目经理应该树立个人的品牌意识

我们企业要树立自己的品牌,因为品牌是企业的一种无形资产,是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石,做为项目经理我们也应该树立我们自己的品牌,体现我们的价值所在。也就是说项目经理的价值更应体现在能否给公司带来新的盈利点和给公司带来额外增值。

1、要树立个人品牌意识,先学会做人。

“一撇一捺是个人,世世代代学做人”,从某种角度来说,人可分三种,一种是仗势欺人,一种是持才压人,还有一种是以德服人。殊不知“闻道有先后,术业有专攻”,“尺有所长,寸有所短”,应以德服人、以自己的修养和品德感染人。同时善于亲和人,就像一首歌中所唱的“人字的结构就是相互支撑”。

2、做好每一个工程,保证项目经理品牌业绩的持续性。

无论工程的大小都要一致对待,每一个工程都要做好、做精。一个工程的成功不代表项目经理的成功,一个工程的成功不代表所有工程都能做好,一个项目做好是偶然的,没有持续性。所以优秀的项目经理应该有自己的路线、有自己的追求目标和发展方向。

3、树立品牌无止境。

项目经理越往上爬,那么他的眼界就越高,它的竞争对手就越少。

二、定位意识

优秀的项目经理应该对自己及自己的工程有一个定位,有了明确的定位,才能不断地成长和进步。

1、不存在给别人打工,是给自己打工。如果项目经理以给别人打工的心态来做工程,那么就不可能全身心的对待工程,也不可能来创造自己的项目经理品牌。

2、当我们接到一个工程时,第一个考虑的问题是什么?是要名还是要利?是着眼于长期持续性的市场还是眼前的利益?是创一个品牌还是工程完工就此结束?因此项目经理的品牌意识导向其定位,成功的定位是其可持续发展的重要基础。

三、加强学习意识

1、学习是很多人放在嘴边的话,但在竞争如此激烈、工作压力如此大的社会,往往我们的学习意识会让位于挣钱意识。但要知道,学习不是临时抱佛脚,也不是呼之即来的东西。这就犹如我们开车赶路和加油的关系,是边走边加油还是等着半路没油后再去买油的关系。

2、忙永远是相对的,不是绝对的。要看的是我们怎么去安排,怎么去取舍。

四、善于总结意识

每一个工程结束后,项目经理应有一个全方位的总结,不管是协调管理、技术还是经济方面。把一份总结交给公司,对公司来说积累了宝贵的经验和财富,对个人来说也是经验的积累和成果的升华。

深圳装饰集团总公司一名项目经理的总结对我感触颇深,他所总结的内容正是我们公司目前尝试推广的成品化木制作装修。个人认为,成品化木制作装修已不能说是装饰装修行业的趋势,而是装饰装修行业发展需求的必然。早在2007年初,我们公司在进行江泉酒店A厅施工时,就提出了成品化安装的概念,并且那时鄙人也有幸尝试了现在看来较为原始的工厂制作、现场拼装过程。令人欣慰的是时隔三年,我们公司在经过华盛施工的探索和摸索后,终于有了自己成品木制作生产的战略发展规划。

深装集团的项目经理施工的是“深圳星河丽思卡尔顿酒店”,施工完后总结了成品化装修的工艺,并把这种工艺申报了国家专利,目前专利申请已被接受。同时他们系统化的总结已被公司作为产品深加工研发、员工培训的基础理论。

在这次会上,通过其它公司项目经理的总结报告还了解了大型圆锥壳体双曲面天花施工技术、整体异形人造石施工技术、双曲面墙面石材干挂技术、弹簧销轴无钉自锁幕墙系统施工技术、GRG强铸石膏板材料应用技术、文物建筑修缮与保护修复技术的开发与创新等一系列新工艺、新技术的应用。虽然这些总结不可能让我们全部学会、吃透其内涵,但起码让我们有所了解、有所启发。

五、加强观摩交流意识

1、有少部分项目经理可能有很多机会参加一些观摩交流活动,但与设计师相比差得太远。设计师出去考察,哪里高档去哪里,哪里代表最先进的潮流去哪里,一线项目经理又有几个有自主意识的去高档场所去学习。试想一个项目经理连五星级酒店都没看过、高档场所都没见过,又如何能去做出一个好的五星级酒店。也就是说,现在有如此多而知名的设计大师,而没听说有出名的项目经理大师。这次走出家门的一小步,知道差距有多大,也知道努力地方向。然而,我们在家里幻想装饰潮流的最前沿时,或者真正接触到时,天有多大?世界又有多大?

2、关心时事,紧紧瞄准社会的发展方向及主导政策,结合我们行业特点,时时做出准确的判断。中装协施工委员会陈秘书长提出这个观点时,给我的印象特别深刻,他的观点与我的想法产生了强烈的共鸣,他把项目经理又提到了一个新的高度,观瞻问题的角度也不仅仅局限在项目经理这个层面,确实随着社会经济的飞速发展和市场竞争的日趋激烈以及国际政治的跌宕起伏,调控政策也会时时变化。许多机遇可能一闪而失,一旦错过就难以把握,不但会造成经济损失,也会影响企业品牌。这就需要项目经理要善于观察项目现场各种细微变化,审时度势,正确分析与判断政策变化等情况,更要善于通过捕捉到的这些变化信息,认真研究其变化规律,正确制定应对措施,从而避免可能发生的各种风险,尽最大可能的掌握主动权。

物竞天择,适者生存。顺应市场规律,顺应时代潮流,与时俱进,把握机遇,项目经理才能向更高,更新的方向发展。

3、善于交流、与人交流是学习最省事、最有效、最快、最佳的途径,也是最便宜、最经济的学习过程。卓有成效的观摩、交流,确确实实能不断的提高项目经理的水平,项目经理的水平提高了,不但可以保持企业长远的可持续发展,又能打造企业的核心竞争力。

本次参会被深深的触动,刺激和激励并存。我们都知道“弯道超车”,这是赛车场上制胜的黄金定律。弯道有险情,但弯道更有机遇,弯道考验功力,弯道更蕴藏胜机。“弯道超车”的要义正是在“危”中觅“机”,进而化“危”为“机”,脱颖而出。“弯道超车”靠的是信心、水平和机遇,高水平的赛车手往往在拐弯时趁对手减速之际,抢道胜出。我们项目经理、我们公司其实都一样面对危机和机遇,如何在“危”中觅“机”,进而化“危”为“机”,何去何从完全在于我们自己。

一次会议,不可能把别人辛勤劳动总结的经验全部学到,别人也不会把精华传授给你。但是,正如李总所说“说者无意,听者有心”,通过交流能有所启发和深深的感触,就感觉这次会议“会”有所值、“会”超所值。

细节决定成败,习惯决定命运,不积跬步无以至千里。

最后,再次感谢公司给予的这次宝贵学习交流机会。

 

 

 

 

 

                                                                                      李    斌